Unternehmen nachhaltig durch Veränderungen steuern

Steht ein Generationswechsel an, ist das wohl die wichtigste Entscheidung im Leben eines Unternehmers. Werden die eigenen Kinder einsteigen, oder muss man das Unternehmen verkaufen? Was ist mein Unternehmen wert und wer ist der passende Nachfolger? Wie funktioniert so ein Prozess?

Als Unternehmer ist man Experte in seinem Geschäftsfeld. Sein Unternehmen erfolgreich und reibungslos durch den Übergabeprozess zu leiten braucht es einen Experten, der einen durch diese Phase begleitet – jemanden an Sie sich als Unternehmer vertrauensvoll wenden kann.

Neben Steuerberatern und Rechtsanwälten, die Sie fachlich unterstützen,  benötigen Sie an Ihrer Seite jemanden, der alle Fäden in der Hand hält, der sich nicht scheut, Ihnen unangenehme Entscheidungen abzuverlangen und alle Beteiligten in Ihrem Sinne durch den Prozess führt. 

Steht ein Generationswechsel an, ist das wohl die wichtigste Entscheidung im Leben eines Unternehmers. Werden die eigenen Kinder einsteigen, oder muss man das Unternehmen verkaufen? Was ist mein Unternehmen wert und wer ist der passende Nachfolger? Wie

Als Unternehmer ist man Experte in seinem Geschäftsfeld. Sein Unternehmen erfolgreich und reibungslos durch den Übergabeprozess zu leiten braucht es einen Experten, der einen durch diese Phase begleitet – jemanden an Sie sich als Unternehmer vertrauensvoll wenden kann.

Neben Steuerberatern und Rechtsanwälten, die Sie fachlich unterstützen,  benötigen Sie an Ihrer Seite jemanden, der alle Fäden in der Hand hält, der sich nicht scheut, Ihnen unangenehme Entscheidungen abzuverlangen und alle Beteiligten in Ihrem Sinne durch den Prozess führt. 

Viele Unternehmer stehen vor der Herausforderung, dass es innerhalb der Familie keinen Nachfolger gibt. Dann steht der Verkauf an Dritte an. Auch das kann eine gute Lösung sein, um die Zukunft des Unternehmens und seiner Mitarbeiter  – und u.U. auch des Lebenswerks  – zu sichern.

Der Prozess:
Verkaufsunterlagen erstellen – Marktansprache – Absichtserklärung – Due Diligence Prüfung – Kaufvertragsverhandlung und Unterzeichnung – Closing und PMI (Post-Merger-Integration).

Mit meiner Jahrelangen Erfahrung im M&A führe ich sie vertrauensvoll durch den ganzen Prozess.

Gerne stehe ich Unternehmen als Sparringspartner in beratender oder kontrollierender Funktion zur Verfügung. Als Beirat unterstütz man auch bei Personalentscheidungen und kann damit in besonderer Art einen positiven Beitrag zum Erfolg eines Unternehmens beitragen. Ich entwickle gemeinsam mit dem Management Konzepte und Kennzahlen, um das Unternehmen nachhaltig auszurichten.